Autan valitsemaan ja perehdyttämään parhaan, työyhteisöön sopivimman työntekijän. Testaan, arvioin ja tunnistan tulevaisuuden osaajasi. Myös rekrytointikoulutus ja -sparraus.
Auttaa houkuttelemaan oikeita hakijoita
Heijastaa hakijoiden arvomaailmaa
Työnantajamielikuvatutkimukset tärkeitä suunnannäyttäjiä
Mielikuva muodostuu ajan kuluessa ja sitä on vaikea muuttaa
Nykyiset työntekijät ovat avainasemassa
Yrityksen keskeisin laatutekijä
Rekrytoinnin virheistä kärsii sekä työntekijä, organisaatio että asiakkaat
Uuden työntekijän hankintaan pitäisi käyttää tarpeeksi aikaa
Odotukset ovat korkealla
Tilastojen mukaan joka kolmas rekrytointi on virheellinen
Käytetyin henkilöarvioinnin menetelmä
Tärkein tiedonhakumenetelmä
Vuorovaikutustilanne
Selvitetään hakijan tiedollinen, taidollinen ja asenteellinen valmius tehtävään
Hakijat haluavat korostaa parhaita puoliaan, kehitettävätkin pitäisi saada selville
Perehdyttämisellä tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat ja ihmiset sekä työnsä ja siihen liittyvät odotukset.
Henkilöarviointia tehdään useimmiten rekrytoinnin yhteydessä
Apu rekrytoinnissa – osa henkilöarvioinnin kokonaisuutta
Tavoitteena löytää hakijoiden joukosta se sopivin
Eri testejä: kykytestit, persoonallisuustestit ja projektiivitestit
Testeillä mitataan ja arvioidaan mm. päätöksentekokykyä, luovuutta, matemaattisuutta, ilmaisukykyä, ryhmätyöskentelyvalmiutta tiedostamattomia ongelmia ja sen hetkistä elämäntilannetta.
Käyttämällä rekrytoinnin tukena SHL Group Ltd:n kustantamia kompetenssipohjaisia arviointimenetelmiä ja – työkaluja. SHL:n kehittämät menetelmät mahdollistavat laadukkaan, luotettavan ja tehokkaan soveltuvuusarvioinnin osana rekrytointiprosessia.
Osana soveltuvuuden arviointia kandidaateille voidaan käyttää OPQ- työpersoonallisuus-kyselyä, Verify –kykytestejä ja MQ-motivaatio-kyselyä. Toimeksiantoon soveltuvista testausmenetel- mistä sovitaan tarkemmin.
Tiedätkö tämän työntekijän rekrytoinnista ?
Lähtökohtaisesti työnantajalla on oikeus valita tehtävään kuka tahansa haluamansa henkilö. Työntekijää valittaessa on kuitenkin otettava huomioon työsopimuslain ja yhdenvertaisuuslain syrjintäkiellot sekä tasa-arvolain säännökset (yhdenvertaisuuslaki20.1.2004). Lakiin sisältyy vastatoimien kielto sen johdosta että on ryhtynyt toimenpiteisiin yhdenvertaisuuden turvaamiseksi.
Työntekijöitä ei saa asettaa eri asemaan iän, terveydentilan, kansallisen tai etnisen alkuperän, kansalaisuuden, sukupuolisen suuntautuneisuuden, kielen, uskonnon, mielipiteen, perhesuhteiden, ammattiyhdistystoiminnan, poliittisen toiminnan tai muun näihin verrattavan seikan vuoksi, ellei menettelylle ole olemassa perusteltua syytä.
Myöskään sukupuoli, raskaus tai esimerkiksi perhevapaiden käyttäminen ei saa johtaa siihen, että työntekijä joutuu muita epäedullisempaan asemaan. Syrjintäkielto soveltuu jo työhönottotilanteeseen. Tilanteita, joissa työnantaja saattaa syyllistyä syrjintään, voivat olla esimerkiksi työntekijän valinta tai valitsematta jättäminen ammattiyhdistystoiminnan tai poliittisen toiminnan, mielipiteiden, uskonnollisen vakaumuksen, tietyn yhdistystoiminnan tai jäsenyyden tai äidinkielen vuoksi.
Syrjintä ja vastatoimien joutuneelle voidaan tuomita maksamaan hyvitystä loukkauksen laadun mukaan enintään 15 000 euroa, lisäksi loukattu voi vaatia vahingosta vahingonkorvauslain (412/1974 ) tai muun lain (9§) mukaista korvausta, hyvityskorvauksesta riippumatta.
Laita mail paivi.kononen@hr-consulting.fi kumman e-työkirjan haluaisit itsellesi ILMAISEKSI
Designed by
TYÖYHTEISÖ
ESIMIES
TYÖNTEKIJÄ